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　　西門(mén)子德國(guó)總部高層一行來(lái)到中國(guó)，并重點(diǎn)到世邦展開(kāi)回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應(yīng)商之一，西門(mén)子與世邦合作已有多達(dá)十余年的歷史。

　　西門(mén)子方面首先介紹了西門(mén)子電機(jī)的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格，并詳細(xì)了解了世邦的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營(yíng)概況及企業(yè)文化。隨后，雙方就電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量與交期進(jìn)行了探討，并重點(diǎn)探索了高能效電機(jī)可行化方案的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。

　　西門(mén)子德國(guó)高層對(duì)世邦的行業(yè)地位、國(guó)際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定，并希望雙方在未來(lái)可以開(kāi)展更為緊密廣泛的合作。

　　在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨(dú)斗的局面，供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應(yīng)鏈管理中極其重要的一環(huán)。世邦一直視供應(yīng)商為重要的合作伙伴，致力于與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系。據(jù)世邦采購(gòu)中心謝經(jīng)理介紹，目前世邦合作的供應(yīng)商已有原材料、電機(jī)等類別500余個(gè)。在供應(yīng)商管理方面，世邦建立了詳細(xì)的供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)則及SQE工作流程。“我們會(huì)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量、信譽(yù)、綜合服務(wù)等方面進(jìn)行細(xì)致考核。同時(shí)，在準(zhǔn)入到交貨驗(yàn)貨期間的多個(gè)環(huán)節(jié)上設(shè)立相關(guān)流程多方位把控質(zhì)量和交期。

　　在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%，而高效的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%。為此，我們將不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加速供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，使客戶在投資回報(bào)上的綜合成本達(dá)到最低。

　　從戰(zhàn)略采購(gòu)出發(fā)，公司也會(huì)定期與供應(yīng)商溝通質(zhì)量與交期問(wèn)題，并就目前的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行交流，共促合作模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)共贏。（文章來(lái)源：北京德?tīng)栁髀黽ww.mizikapeyila.com）